無論是哪個智能馬桶品牌的經(jīng)銷商，都愿望成為當?shù)匦l(wèi)浴口碑的標榜，成為當?shù)匦l(wèi)浴行業(yè)掘金的佼佼者，成為當?shù)乜蛻羲湃蔚钠放其N售者強人。縱觀中國的衛(wèi)浴經(jīng)銷商群體，一貫不乏先驅式的人物，更不乏先烈式的人物。為什么同是經(jīng)銷商，擁有同樣的資源，而有的成功了，成為一方霸主;有的失敗了，從此隱沒？成功與失敗的區(qū)別究竟有多遠？     對于成功者人們可以總結出很多理由，比方抓住了好的衛(wèi)浴品牌、這個人有背景、有成熟的銷售網(wǎng)絡等等，總結起來也無怪乎必定因素和偶爾因素。“企業(yè)為什么選擇你?哪點才是你最吸引企業(yè)的?這個答案既是一個經(jīng)銷商的核心競爭力，也是其成功的關鍵點”。     一個衛(wèi)浴經(jīng)銷商的成功之處，須要從企業(yè)的選擇、自己的核心優(yōu)勢中去總結、提煉。那么是什么讓那些區(qū)域強勢經(jīng)銷商成為企業(yè)的首選，他們的核心競爭力又是什么？他們靠什么修成了正果？     如今成功了的衛(wèi)浴經(jīng)銷商，很多都經(jīng)驗了拉板車、蹬三輪的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，在賺取了第一桶金之后，他們進入衛(wèi)浴行業(yè)，憑仗著堅韌和奇特的經(jīng)營思想，始終做大，造詣了今天的范圍，這個過程，讓這些成功的民營企業(yè)家覺得驕傲。這一階段可以用“時事造英豪”來歸結。     隨著市場環(huán)境的變更，新一代經(jīng)銷商一出現(xiàn)就面臨著宏大的難題：衛(wèi)浴企業(yè)渠道扁平化、大型零售終端興起、同業(yè)競爭強烈，可以說“天花板越來越低，衛(wèi)浴越來越高”。但在這種狀態(tài)下，一批優(yōu)良的衛(wèi)浴經(jīng)銷商迅速興起，甚至逾越了先輩，他們的成功可以用“英豪造時事”來歸結。無論是前者還是后者，一個共同的特性就是抓住了“時事”。什么是“時事”，在衛(wèi)浴經(jīng)銷商的成長過程中，“時事”就是“需求”，成功經(jīng)銷商肯定是那些抓住了需求、引誘需求的人。     每個艾拓瑞衛(wèi)浴經(jīng)銷商的發(fā)展都要經(jīng)歷幾道坎兒：產(chǎn)品選擇—產(chǎn)品經(jīng)營-管理提升-策略方向。成功的衛(wèi)浴經(jīng)銷商肯定是成功地跨過了這幾道坎兒，而在這個過程中，須要控制的是公司發(fā)展節(jié)拍。比方在產(chǎn)品選擇上，他們手里有一個到兩個主打產(chǎn)品，之后依據(jù)公司的范圍、人員的配置逐步引進不同的產(chǎn)品品類，并非抓一把產(chǎn)品。     成功者總是善于總結自己，我們誠邀經(jīng)銷商加盟代理，當然我們更希望的是加入我們的行列之后，能夠為彼此帶來社會效益和經(jīng)濟效益上的共贏！艾拓瑞品牌在不斷地壯大和發(fā)展，我們一直在努力成為廣大經(jīng)銷商在智能便潔墊產(chǎn)品需求上的最佳選擇！